Ongoing thinking,
published publicly.

1. Einführung

• OCS 1: In die Tiefen zweckgerichteter Systeme

2. Grundlegende Philosophie und mentale Modelle

• Wie sich alles entwickelt
• Wie sich unsere Methoden zur Organisation von Unternehmen, Volkswirtschaften & Gesellschaften entwickelt haben (ca. zwei Dutzend Ausgaben von der Stammesbildung bis zur soziologischen Systembetrachtung)
• Wie sich unsere Methoden zum Verstehen & Lösen von Problemen entwickelt haben — der analytische Ansatz vs. der Systemansatz

3. Verhaltensprinzipien von Systemen

• Zweckgerichtetheit als systemisches Verhaltensprinzip
• Wie Offenheit die Auflösung & Übernahme von Ideen beeinflusst
• Multidimensionalität und die Beziehungen zwischen gegensätzlichen Tendenzen
• Kontraintuitives Verhalten sozialer Systeme
• Emergenz — der Unterschied zwischen den Eigenschaften des Ganzen und seiner Teile
• Meinung: Warum Friedman mit dem Unternehmenszweck falsch lag
• Meinung: Das Wechselspiel zwischen Innovation und Stabilität

4. Soziologische Systeme verstehen

• Selbstorganisation — das Wesen soziokultureller Systeme
• Die Rolle der Kultur als „Betriebssystem“
• Soziales Lernen — unser Unterschied zu biologischen Systemen

5. Entwicklung soziologischer Systeme

• Die Entwicklung sozialer Systeme und die Multidimensionalität ihrer Theorien
• Eine Systemsicht auf die Entwicklung sozialer Systeme
• Hindernisse für die Entwicklung sozialer Systeme

6. Denkweisen

• Ganzheitliches Denken — Iteration, Überprüfung von Annahmen, Dimensionen soziologischer Systeme
• Operatives Denken — Rückkopplungsschleifen, verzögerte Reaktionen, nichtlineare Effekte
• Design Thinking — verwurzelt in Herbert Simon und Russell Ackoff; Design als Systemmethode

7. Ein Problem verstehen & formulieren

In komplexen Systemen haben Probleme selten eine einzige Ursache. Über mehrere Ausgaben wird behandelt, wie Probleme in komplexen Systemen formuliert werden — durch Kartierung ihres Entstehens, Fortbestehens und Zusammenwirkens, die Aufdeckung von Rückkopplungsschleifen, widerstreitenden Anforderungen und wie Struktur, Funktion und Prozess den aktuellen Zustand verstärken.

8. Organisationsdesign

• Warum Systemgrenze & Umfeld eines Systems alles sind
• Die Rolle des Zwecks beim Design einer Organisation
• Über die Ausrichtung von Funktionen, Struktur und Prozess
• Warum Organisationsdesign dem Governance-Design nachgelagert ist
• Das Wesen des Governance-Designs: Operationalisierung der Entscheidungsfindung
• Die strukturellen Voraussetzungen des Organisationsdesigns

9 & 10. Analyse aktueller Ereignisse & Schlussgedanken

Nach der Erarbeitung der Grundlagen widmet sich der Newsletter der Analyse und dem Kommentar aktueller Ereignisse mit Querverweisen auf frühere Ausgaben. Gastautoren aus verschiedenen Bereichen werden eingeladen, um zu demonstrieren, wie diese Disziplinen in ihrer eigenen Arbeit zum Ausdruck kommen.