Ongoing thinking,
published publicly.

1. Introduction

• OCS 1 : Dans les profondeurs des systèmes finalisés

2. Philosophie fondatrice et modèles mentaux

• Comment tout évolue
• Comment nos méthodes d'organisation des entreprises, économies & sociétés ont évolué (env. deux douzaines d'éditions, de la formation tribale à la vision sociologique des systèmes)
• Comment nos méthodes de compréhension & résolution des problèmes ont évolué — l'approche analytique vs. l'approche systémique

3. Principes comportementaux des systèmes

• La finalité comme principe comportemental systémique
• Comment l'ouverture influence la dissolution & l'adoption des idées
• La multidimensionnalité et les relations entre tendances opposées
• Le comportement contre-intuitif des systèmes sociaux
• L'émergence — la différence entre les propriétés du tout et celles de ses parties
• Opinion : Pourquoi Friedman avait tort sur la finalité de l'entreprise
• Opinion : L'interaction entre innovation et stabilité

4. Comprendre les systèmes sociologiques

• L'auto-organisation — l'essence des systèmes socioculturels
• Le rôle de la culture comme « système d'exploitation »
• L'apprentissage social — notre différence avec les systèmes biologiques

5. Développement des systèmes sociologiques

• Le développement des systèmes sociaux et la multidimensionnalité de leurs théories
• Une vision systémique du développement des systèmes sociaux
• Les obstacles au développement des systèmes sociaux

6. Modes de pensée

• La pensée holistique — itération, vérification des hypothèses, dimensions des systèmes sociologiques
• La pensée opérationnelle — boucles de rétroaction, réactions différées, effets non linéaires
• Le design thinking — ancré dans Herbert Simon et Russell Ackoff ; le design comme méthode systémique

7. Comprendre & formuler un problème

Dans les systèmes complexes, les problèmes ont rarement une cause unique. Sur plusieurs éditions, il sera question de la façon de formuler des problèmes en cartographiant leur émergence, leur persistance et leurs interactions — en mettant au jour les boucles de rétroaction, les exigences contradictoires et la manière dont la structure, la fonction et le processus renforcent l'état actuel.

8. Design organisationnel

• Pourquoi la frontière & l'environnement d'un système sont déterminants
• Le rôle de la finalité dans la conception d'une organisation
• Sur l'alignement des fonctions, de la structure et des processus
• Pourquoi le design organisationnel est en aval du design de gouvernance
• L'essence du design de gouvernance : l'opérationnalisation de la prise de décision
• Les conditions structurelles préalables au design organisationnel

9 & 10. Analyse d'événements en cours & réflexions conclusives

Après avoir posé les fondements, la newsletter se consacre à l'analyse et au commentaire d'événements actuels, avec des renvois aux éditions précédentes. Des auteurs invités d'horizons variés seront conviés à illustrer comment ces disciplines se manifestent dans leur propre travail.