Ongoing thinking,
published publicly.

1. Introduzione

• OCS 1: Nelle profondità dei sistemi finalizzati

2. Filosofia fondante e modelli mentali

• Come tutto si evolve
• Come si sono evoluti i nostri metodi per organizzare aziende, economie & società (circa due dozzine di edizioni, dalla formazione tribale alla visione sociologica dei sistemi)
• Come si sono evoluti i nostri metodi per comprendere & risolvere i problemi — l'approccio analitico vs. l'approccio sistemico

3. Principi comportamentali dei sistemi

• La finalità come principio comportamentale sistemico
• Come l'apertura influenza la dissoluzione & l'adozione delle idee
• La multidimensionalità e le relazioni tra tendenze opposte
• Il comportamento controintuitivo dei sistemi sociali
• L'emergenza — la differenza tra le proprietà del tutto e quelle delle sue parti
• Opinione: Perché Friedman si sbagliava sullo scopo dell'impresa
• Opinione: L'interazione tra innovazione e stabilità

4. Comprendere i sistemi sociologici

• L'auto-organizzazione — l'essenza dei sistemi socioculturali
• Il ruolo della cultura come “sistema operativo”
• L'apprendimento sociale — la nostra differenza dai sistemi biologici

5. Sviluppo dei sistemi sociologici

• Lo sviluppo dei sistemi sociali e la multidimensionalità delle loro teorie
• Una visione sistemica dello sviluppo dei sistemi sociali
• Gli ostacoli allo sviluppo dei sistemi sociali

6. Modi di pensare

• Pensiero olistico — iterazione, verifica delle ipotesi, dimensioni dei sistemi sociologici
• Pensiero operativo — anelli di retroazione, reazioni ritardate, effetti non lineari
• Design thinking — radicato in Herbert Simon e Russell Ackoff; il design come metodo sistemico

7. Comprendere & formulare un problema

Nei sistemi complessi i problemi raramente hanno una causa unica. Attraverso diverse edizioni si tratterà di come formulare i problemi nei sistemi complessi — mappando come emergono, persistono e si intrecciano, portando alla luce anelli di retroazione, richieste contrastanti e il modo in cui struttura, funzione e processo rinforzano lo stato attuale.

8. Design organizzativo

• Perché il confine & l'ambiente di un sistema sono tutto
• Il ruolo della finalità nella progettazione di un'organizzazione
• Sull'allineamento di funzioni, struttura e processo
• Perché il design organizzativo è a valle del design di governance
• L'essenza del design di governance: l'operativizzazione del processo decisionale
• Le precondizioni strutturali del design organizzativo

9 & 10. Analisi di eventi in corso & riflessioni conclusive

Dopo aver gettato le basi, la newsletter si dedica all'analisi e al commento di eventi attuali, con rimandi alle edizioni precedenti. Autori ospiti di diversa provenienza verranno invitati a mostrare come queste discipline si manifestano nel loro lavoro.