Angewandte System- & Organisationswissenschaft · Schweiz

Strategische und Board-Beratung
über Branchen
und Wachstumsphasen hinweg.

Parraghy Advisory bietet Beratungsmandate und Verwaltungsratsmandate für institutionelle Investoren, Boards, C-Suites und Führungskräfte privater und öffentlicher Organisationen. Die Mandate umfassen strategische Langzeitentwicklung, Governance-Design und organisatorische Entscheidungsstrukturen — fundiert in angewandter System- und Organisationswissenschaft, geprägt durch direkte Erfahrung in über 70 Organisationen, Branchen und Wachstumsphasen.

Termin buchen Unsere Leistungen
Hintergrund des Principals
17+Jahre Erfahrung
70+Beteiligte Organisationen
5Aktuelle Board-Mandate
3Bootstrapped Ventures, profitabel veräussert
Schweizer Alpen
Schweiz — Foto: Unsplash
Womit wir uns befassen

Das Problem liegt selten
dort, wo es sich zeigt.

Parraghy Advisory wurde gegründet, um Organisationen dabei zu helfen, innovativ und ambidextrous zu werden und zu bleiben — strukturell in der Lage, sich verändernden Bedingungen anzupassen, ohne strategische Kohärenz zu verlieren.

Die meisten Probleme, die Organisationen erleben, haben ihren Ursprung in den Annahmen, die den Grundsätzen und Mechanismen des Organisationsdesigns zugrunde liegen. Ihrer Natur nach lassen sich diese Probleme nicht durch bessere Ausführung lösen.

Die Arbeit von Parraghy Advisory gründet in der System- und Organisationswissenschaft, angewandt auf Organisationen über Branchen, Wachstumsphasen, Märkte und Geschäftsmodelle hinweg. Aktuelle Mandate umfassen Satellitenherstellung, internationalen Handel und Logistik, blaue Biotechnologie, additive Fertigung sowie eine Holdinggesellschaft mit Ventures in angewandter Wirtschaftsforschung, fortgeschrittener Technologieimplementierung, KI- und agentischer Automatisierung und mehr — was eine breite Exposition über Sektoren und Skalierungsstufen hinweg widerspiegelt, auf die die Methodik ausgelegt ist.

Organisatorische Entscheidungsstrukturen
Die Operationalisierung von Entscheidungsprozessen innerhalb einer Organisation — umfassend: Wer trägt Entscheidungsbefugnis und in welchem Rahmen, wer ist für Ergebnisse verantwortlich und rechenschaftspflichtig, wie werden Entscheidungen begründet und dokumentiert, und wie lernt die Organisation aus vergangenen Entscheidungen und passt sich an Veränderungen an.
Governance-Design
Governance dient dazu, Informationen sichtbar zu machen, Entscheidungen nachvollziehbar und korrigierbar zu gestalten, Menschen für Ergebnisse verantwortlich zu halten und Organisationen zu befähigen, aus Fehlern zu lernen — nicht als Formalität, sondern als strukturelle Voraussetzung dafür, dass fundierte Entscheidungen auch unter Unsicherheit konsistent möglich sind.
Investment- & Venture-Bewertung
Beurteilung der einem Investment-Thesis zugrunde liegenden Annahmen sowie der Governance-Reife eines Zielunternehmens — aus beiden Perspektiven: als Unternehmer mit eigenen Exits, als Investor, der Kapital eingesetzt hat, und aktuell als Verwaltungsrat in fünf Unternehmen verschiedener Sektoren.
Leistungen

Massgeschneidert für Komplexität,
Intensität und den Bedarf des Partners.

Alle Leistungen und Konditionen werden auf die organisatorische, rechtliche und regulatorische Komplexität, die Intensität des Engagements sowie die Bedürfnisse des Partners zugeschnitten. Zwei Sessions sind direkt über Calendly buchbar. Alle weiteren Mandate sind auf Anfrage erhältlich.

Board Advisory
Beratungsmandate & Sessions
Langfristige Beratungsmandate und gezielte strategische Sessions für institutionelle Investoren, Boards und C-Suites, die mit weitreichenden Entscheidungen oder Governance-Fragen konfrontiert sind und eine qualifizierte externe Perspektive benötigen.
  • Beratungsmandat — auf Anfrage
  • Strategische Advisory Session — €5.000
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Diagnostik & Bewertung
Strukturelle & Governance-Diagnostik
Tiefgehende strukturelle Beurteilungen organisatorischer Entscheidungssysteme und Governance-Designs — für Gründer wachsender Unternehmen, Investoren mit Beteiligungen daran und Boards, die eine umfassende Governance-Überprüfung anstreben.
  • Strukturdiagnostik — €15.000
  • Umfassende Diagnostik — auf Anfrage
  • Board Effectiveness Review — auf Anfrage
  • Governance-Audit — auf Anfrage
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Organisationsdesign
Strukturelles Redesign
Umfassende Organisationsdesign-Überprüfungen für Unternehmen, die die strukturellen Rahmenbedingungen ihrer Funktionsweise, Autoritätszuweisung und Anpassungsfähigkeit neu gestalten müssen — wenn operative Verbesserungen allein nicht mehr ausreichen.
  • Organisationsdesign-Überprüfung — auf Anfrage
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Öffentlicher Beitrag
Publikationen & Vorträge
Verfügbar für Podcast-Auftritte, Keynotes und Veranstaltungen sowie für Ko-Autorenschaften. Fachwissen hat einen Wert, und Vergütung ist ein Ausdruck gegenseitigem Respekts — in beide Richtungen.
  • Vorträge — auf Anfrage
  • Publikationen & Ko-Autorenschaft — auf Anfrage
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Wie wir arbeiten

Das System verstehen, bevor man über
mögliche Veränderungen nachdenkt.

01
Verstehen, was das System produziert
Jede Organisation ist ein System mit einer eigenen Logik. Der erste Schritt besteht darin, die Natur dieses Systems zu verstehen — welche Verhaltensweisen es durch seine Prozesse implizit anreizt, wie Informationen und Kommunikation tatsächlich fliessen, wie Macht gebildet und kodifiziert wird, und was die Interaktionen innerhalb und ausserhalb der Organisation über ihre zugrunde liegende Struktur verraten. Dies ist ein Versuch zu verstehen, welches Verhalten das System tatsächlich produziert — und warum.
02
Die relationale und politische Realität lesen
Organisationales Verhalten lässt sich nicht aus einer rein strukturellen oder technischen Perspektive verstehen. Die Organisation durch eine relationale und politische Linse zu betrachten — wer Einfluss hat und wie, wo Alignment zusammenbricht, was die informellen Dynamiken zwischen Personen und Funktionen sind — ist wesentlich, um zu verstehen, warum das System sich so verhält wie es das tut, und was jede vorgeschlagene Veränderung tatsächlich antreffen würde.
03
Über mögliche Veränderungen nachdenken
Sobald das aktuelle Verhalten verstanden und das gewünschte Verhalten klar ist, verlagert sich die Arbeit auf die Frage, welche strukturellen oder Governance-Veränderungen plausibel andere Ergebnisse produzieren könnten. Das bedeutet, konkrete Erkenntnisse zu den verfügbaren Optionen zu liefern — was jede erfordern würde, was sie erleichtern und erschweren würde, und was die Abwägungen sind. Alle Entscheidungen und deren Umsetzung verbleiben beim Partner.
Für wen

Beratung über Branchen,
Wachstumsphasen und Strukturen.

Institutionelle Investoren
PE- und VC-Gesellschaften, die Investments beurteilen, die Governance-Reife von Zielunternehmen evaluieren oder eine externe Perspektive auf Annahmerisiken in einem laufenden Investment-Case suchen.
Verwaltungsräte
Boards privater und öffentlicher Unternehmen, die Governance-Strukturen beurteilen, gestalten oder stärken wollen — insbesondere jene, die sich auf institutionelle Kapitalaufnahme, M&A oder grössere organisatorische Übergänge vorbereiten.
C-Suite-Führungskräfte
Gründer, CEOs und leitende Führungskräfte wachsender Organisationen, bei denen wiederkehrende strategische Reibung, langsame Entscheidungsfindung oder wachsende Fehlausrichtung auf ein strukturelles Problem hinweisen — und nicht auf ein Ausführungsproblem.
Wachsende Unternehmen
Organisationen am Wendepunkt, an dem Strukturen, die in kleinerem Massstab funktioniert haben, zu Engpässen werden — und wo inkrementelle Verbesserung der Ausführung das Problem nicht mehr löst.
Multi-Entity-Strukturen
Holdinggesellschaften, Family Offices und Mehreinheiten-Organisationen, bei denen die Entscheidungskomplexität über Einheiten hinweg Governance-Herausforderungen schafft, die Einheitenrahmen nicht adressieren können.
Organisationen im Wandel
Unternehmen in M&A, Integration, Transformation oder Führungswechsel — wo strukturelle Klarheit über Entscheidungsbefugnis und Governance am folgenreichsten und am häufigsten vernachlässigt wird.
FAQ

Häufige Fragen darüber,
wie Engagements funktionieren.

Was ist der Unterschied zwischen einer Strategischen Advisory Session und einer Strukturdiagnostik?
Die Strategische Advisory Session ist für eine spezifische Entscheidung oder Frage konzipiert — ein Investment-Case, eine Governance-Frage, eine weitreichende Entscheidung, die ins Stocken geraten ist. Die Strukturdiagnostik ist eine tiefere Beurteilung der Entscheidungssysteme und des Governance-Designs einer Organisation — als eigenständiges Engagement oder als Einstiegspunkt in ein längeres Mandat.
Wie funktionieren Beratungsmandate in der Praxis?
Beratungsmandate sind auf die tatsächlichen Anforderungen des Engagements ausgerichtet — nicht auf eine feste Stundenanzahl oder ein standardisiertes Retainer-Format. Umfang, Zugangsmodus und Rhythmus werden individuell verhandelt. Die Mindestlaufzeit beträgt 12 Monate, mit flexiblen Zahlungsstrukturen.
Arbeitet Parraghy Advisory auch mit Organisationen ausserhalb der Schweiz?
Ja. Parraghy Advisory ist in der Schweiz ansässig und arbeitet mit privaten und öffentlichen Organisationen international, über alle Wachstumsphasen hinweg. Alle Engagements werden remote durchgeführt. Sollte Daniel jemals an einen Ort reisen, wo ein Partner ansässig ist, liegt es in seinem alleinigen Ermessen, ob er sich meldet, um dessen Büros oder Einrichtungen zu besuchen.
Werden NDAs unterzeichnet?
Alle Engagements werden standardmässig als vertraulich behandelt — mit oder ohne unterzeichnetes NDA. Parraghy Advisory hat öffentlich erklärt, dass jede Engagement-Beziehung als NDA-gebunden behandelt wird, unabhängig davon, ob eine formelle Vereinbarung vorliegt. Nach Schweizer Recht kann eine Vereinbarung auch ohne unterzeichneten Vertrag rechtsverbindlich werden, wenn beide Parteien entsprechend handeln. Da Parraghy Advisory von Anfang an entsprechend handelt, ist diese öffentliche Erklärung in der Praxis durchsetzbar. Wenn ein Partner darüber hinaus ein formelles NDA verlangt, wird dies vor Beginn jeder substanziellen Arbeit vereinbart.
Wie hängt die Strukturdiagnostik mit einem längeren Engagement zusammen?
Die Diagnostikgebühr von €15.000 dient entweder als Vollzahlung für eine Standarddiagnostik oder als nicht rückerstattbare Anzahlung auf die Jahresgebühr eines längeren Beratungsmandats — und schafft so einen transparenten und natürlichen Übergang ohne Neustart.
Mit welchen Organisationen arbeitet Parraghy Advisory typischerweise?
Institutionelle Investoren, Boards und C-Suites privater und öffentlicher Organisationen — von PE- und VC-Gesellschaften über wachsende Unternehmen und Holdingstrukturen bis hin zu Organisationen in Transformation, M&A oder strategischer Neuausrichtung.
Kontakt aufnehmen

Wenn das Problem, das Sie beschäftigt,
sich nicht durch mehr
vom Selben lösen lässt.

Zwei Sessions sind direkt über Calendly buchbar. Für alle weiteren Mandate nehmen Sie per E-Mail oder LinkedIn Kontakt auf.

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Oder direkt schreiben: info@parraghyadvisory.com