Beratungsarbeit wird als angewandte Forschung dokumentiert, wo Partnerorganisationen dies erlauben. Offen für Co-Autorenschaft mit Forschern und Praktikern, die an Governance-Design, organisatorischer Entscheidungsfindung und verwandten Gebieten arbeiten.
Beratungsengagements werden als angewandte Forschung dokumentiert, wo Partnerorganisationen dies gestatten. Die Arbeit gründet in allgemeiner Systemtheorie, Organisationstheorie und Systemdynamik — und wird mit DOI-Registrierung auf Zenodo veröffentlicht.
This case study examines the shift from traditional forecasting and budgeting to dynamic capital allocation within a mid-sized holding company. Conducted over the course of a year through an advisory engagement, the intervention sought to reduce internal political behavior and friction at the managerial level.
Grounded in applied systems science and organizational theory — and informed, among others, by the work of Ackoff, Schein, and Stafford Beer — the engagement involved diagnosing systemic constraints, exploring possibilities and their trade-offs, and making informed structural decisions on the implementation of a dynamic capital allocation model requiring a redesign of the organization's decision-making systems and governance structures.
One notable finding: on average, only approximately 2 percent of operational issues known to frontline employees were reaching executive leadership under the original system. Key insights were being filtered, aggregated, deprioritized, or lost as they moved upward through the hierarchy. The issue was not who decided — it was what the system made visible in the first place.
Offen für Co-Autorenschaft von Artikeln und Beiträgen mit Forschern und Praktikern, die an Governance-Design, organisatorischer Entscheidungsfindung, Systemtheorie und verwandten Gebieten arbeiten. Falls Sie an einem Thema arbeiten, bei dem sich diese Disziplinen mit Ihrer eigenen Arbeit überschneiden, und eine Zusammenarbeit etwas Veröffentlichenswertes hervorbringen würde — melden Sie sich.