Sciences des systèmes & des organisations appliquées · Suisse

Conseil stratégique et de board
à travers les secteurs
et les stades de croissance.

Parraghy Advisory fournit des mandats de conseil et des sièges de conseil d'administration aux investisseurs institutionnels, boards, directions générales et dirigeants d'organisations privées et publiques. Les mandats couvrent le développement stratégique à long terme, le design de gouvernance et les structures décisionnelles organisationnelles — fondés sur les sciences appliquées des systèmes et des organisations, et façonnés par une expérience directe auprès de plus de 70 organisations, secteurs et stades de croissance.

Prendre rendez-vous Nos prestations
Parcours du principal
17+Années d'expérience
70+Organisations impliquées
5Mandats de board actuels
3Ventures bootstrappés, cédés avec profit
Alpes suisses
Suisse — Photo : Unsplash
Notre domaine d'intervention

Le problème se trouve rarement
là où il apparaît.

Parraghy Advisory a été fondée pour aider les organisations à devenir et rester innovantes et ambidextres — structurellement capables de s'adapter à des conditions changeantes sans perdre leur cohérence stratégique.

La plupart des problèmes rencontrés par les organisations trouvent leur origine dans les présupposés qui sous-tendent les choix ayant guidé la conception de l'organisation. Par nature, ces problèmes ne peuvent pas être résolus par l'exécution.

Le travail de Parraghy Advisory est ancré dans les sciences des systèmes et des organisations, appliquées à des organisations à travers les secteurs, les stades de croissance, les marchés et les modèles d'affaires. Les mandats actuels couvrent la fabrication de satellites, le commerce international et la logistique, la biotechnologie bleue, la fabrication additive, ainsi qu'une holding avec des ventures dans la recherche appliquée en entreprise, l'implémentation de technologies avancées, l'automatisation par l'IA et les agents, et plus encore — reflétant une diversité d'exposition à travers les secteurs et les échelles que la méthodologie est conçue pour adresser.

Structures décisionnelles organisationnelles
L'opérationnalisation de la prise de décision au sein d'une organisation — couvrant qui détient l'autorité décisionnelle et dans quelles limites, qui est responsable et redevable des résultats, comment les décisions sont justifiées et documentées, et comment l'organisation apprend de ses décisions passées et s'adapte au changement.
Design de gouvernance
La gouvernance existe pour rendre l'information visible, les décisions traçables et corrigeables, les individus redevables des résultats, et permettre aux organisations d'apprendre de leurs erreurs — non comme une formalité, mais comme la condition structurelle qui détermine si des décisions éclairées sont possibles de manière cohérente, notamment dans l'incertitude.
Évaluation d'investissement & de venture
Évaluation des présupposés sous-tendant une thèse d'investissement et de la maturité de gouvernance d'une cible — des deux côtés de la table. Le principal de Parraghy Advisory a opéré en tant qu'entrepreneur, déployé du capital en tant qu'investisseur, et siège actuellement dans les conseils d'administration de cinq entreprises dans plusieurs secteurs.
Prestations

Sur mesure selon la complexité,
l'intensité et les besoins du partenaire.

Toutes les prestations et conditions sont adaptées à la complexité organisationnelle, juridique et réglementaire, à l'intensité de l'engagement et aux besoins du partenaire. Deux sessions sont directement réservables via Calendly. Tous les autres mandats sont disponibles sur demande.

Conseil de board
Mandats de conseil & sessions
Mandats de conseil à long terme et sessions stratégiques ponctuelles pour les investisseurs institutionnels, boards et directions générales confrontés à des décisions majeures ou des questions de gouvernance nécessitant une perspective externe qualifiée.
  • Mandat de conseil — sur demande
  • Session de conseil stratégique — €5 000
Voir les prestations →
Diagnostics & évaluation
Diagnostics structurels & de gouvernance
Évaluations structurelles approfondies des systèmes décisionnels organisationnels et du design de gouvernance — pour les fondateurs d'entreprises en croissance, les investisseurs y ayant des participations et les boards cherchant une revue de gouvernance complète.
  • Diagnostic structurel — €15 000
  • Diagnostic complet — sur demande
  • Revue d'efficacité du board — sur demande
  • Audit de gouvernance — sur demande
Voir les prestations →
Design organisationnel
Refonte structurelle
Revues complètes de design organisationnel pour les organisations devant reconfigurer les conditions structurelles régissant leur fonctionnement, l'allocation de l'autorité et leur capacité d'adaptation à mesure que la complexité croît.
  • Revue de design organisationnel — sur demande
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Contribution publique
Publications & conférences
Disponible pour des apparitions en podcast, keynotes et événements, ainsi que pour des co-publications. L'expertise a une valeur, et la rémunération est une marque de respect mutuel — dans les deux sens.
  • Conférences — sur demande
  • Publications & co-autorat — sur demande
En savoir plus →
Notre approche

Comprendre le système avant de raisonner
sur ce qui pourrait changer.

01
Comprendre ce que le système produit
Toute organisation est un système doté d'une logique propre. La première étape consiste à comprendre la nature de ce système — quels comportements il incite implicitement à travers ses processus, comment l'information et la communication circulent réellement, comment le pouvoir se forme et se codifie, et ce que les interactions au sein et en dehors de l'organisation révèlent de sa structure sous-jacente. Il s'agit de comprendre quel comportement le système produit réellement, et pourquoi.
02
Lire la réalité relationnelle et politique
Le comportement organisationnel ne peut être compris depuis une perspective purement structurelle ou technique. Considérer l'organisation à travers un prisme relationnel et politique — qui détient l'influence et comment, où l'alignement se rompt, quelles sont les dynamiques informelles entre les personnes et les fonctions — est indispensable pour comprendre pourquoi le système se comporte comme il le fait, et ce que tout changement proposé rencontrerait réellement.
03
Raisonner sur ce qui pourrait changer
Une fois le comportement actuel compris et le comportement souhaité clarifié, le travail se déplace vers la question de savoir quels changements structurels ou de gouvernance pourraient plausiblement produire des résultats différents. Cela implique de fournir des perspectives concrètes sur les options disponibles — ce que chacune exigerait, ce qu'elle faciliterait, ce qu'elle rendrait plus difficile, et quels sont les arbitrages. Toutes les décisions et leur mise en œuvre restent entièrement du ressort du partenaire.
Pour qui

Conseil à travers les secteurs,
les stades de croissance et les structures.

Investisseurs institutionnels
Sociétés de PE et de VC évaluant des investissements, analysant la maturité de gouvernance de cibles, ou cherchant une perspective externe sur les risques liés aux hypothèses dans un dossier d'investissement actif.
Conseils d'administration
Boards d'entreprises privées et publiques cherchant à évaluer, concevoir ou renforcer leurs structures de gouvernance — en particulier ceux se préparant à une levée de fonds institutionnelle, un M&A ou des transitions organisationnelles majeures.
Dirigeants C-Suite
Fondateurs, PDG et cadres dirigeants d'organisations en croissance où des frictions stratégiques récurrentes, une prise de décision lente ou un désalignement croissant signalent un problème structurel plutôt qu'un problème d'exécution.
Entreprises en croissance
Organisations au point d'inflexion où les structures qui fonctionnaient à plus petite échelle deviennent des contraintes — et où améliorer incrementalement l'exécution ne résout plus le problème.
Structures multi-entités
Holdings, family offices et organisations multi-unités où la complexité décisionnelle entre entités crée des défis de gouvernance que les cadres mono-entité ne peuvent pas adresser.
Organisations en transition
Entreprises en cours de M&A, d'intégration, de transformation ou de transition de direction — là où la clarté structurelle sur l'autorité décisionnelle et la gouvernance est la plus déterminante et la plus souvent négligée.
FAQ

Questions fréquentes sur
le fonctionnement des engagements.

Quelle est la différence entre une Session de conseil stratégique et un Diagnostic structurel ?
La Session de conseil stratégique est conçue pour une décision ou une question spécifique — un dossier d'investissement, une question de gouvernance, une décision conséquente qui est bloquée. Le Diagnostic structurel est une évaluation plus approfondie des systèmes décisionnels et du design de gouvernance d'une organisation — servant soit d'engagement autonome, soit de point d'entrée vers un mandat plus long.
Comment fonctionnent les mandats de conseil en pratique ?
Les mandats de conseil sont structurés autour de ce que l'engagement exige réellement — non d'un nombre fixe d'heures ou d'un format de retainer standard. Le périmètre, le modèle d'accès et le rythme sont négociés individuellement. L'engagement minimum est de 12 mois, avec des structures de paiement flexibles.
Travaillez-vous avec des organisations hors de Suisse ?
Oui. Parraghy Advisory est basé en Suisse et travaille avec des organisations privées et publiques à l'international, à tous les stades de croissance. Tous les engagements sont conduits à distance. Si Daniel venait à voyager dans un lieu où un partenaire est établi, il reste à sa seule discrétion de le contacter pour visiter ses bureaux ou installations.
Signez-vous des NDA ?
Tous les engagements sont traités comme confidentiels par défaut — avec ou sans NDA signé. Parraghy Advisory a publiquement déclaré que chaque relation d'engagement est gérée comme soumise à un NDA, qu'un accord formel soit en place ou non. En droit suisse, même sans contrat signé, un accord peut devenir juridiquement contraignant si les deux parties se comportent comme s'il s'appliquait. Parce que Parraghy Advisory agit en conséquence dès le départ, cette déclaration publique rend la confidentialité opposable en pratique. Lorsqu'un partenaire requiert un NDA formel en supplément, celui-ci est conclu avant le début de tout travail substantiel.
Quel est le lien entre le Diagnostic structurel et un engagement plus long ?
Les €15 000 du Diagnostic structurel servent soit de paiement complet pour un diagnostic standard, soit d'acompte non remboursable appliqué sur l'honoraire annuel d'un mandat de conseil plus long — créant une transition transparente et naturelle sans repartir de zéro.
Avec quels types d'organisations Parraghy Advisory travaille-t-il typiquement ?
Investisseurs institutionnels, boards et directions générales d'organisations privées et publiques — des sociétés de PE et VC aux entreprises en croissance, holdings, et organisations en transformation, M&A ou refonte stratégique.
Nous contacter

Lorsque le problème auquel vous faites face
ne se résoudra pas en faisant
davantage de la même chose.

Deux sessions sont directement réservables via Calendly. Pour tout autre mandat, contactez-nous par e-mail ou LinkedIn.

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Ou écrire directement : info@parraghyadvisory.com