Scienze dei sistemi e delle organizzazioni applicate · Svizzera

Consulenza strategica e di board
attraverso i settori
e le fasi di crescita.

Parraghy Advisory fornisce mandati di consulenza e seggi nel consiglio di amministrazione a investitori istituzionali, board, direzioni generali e leader di organizzazioni private e pubbliche. I mandati coprono lo sviluppo strategico a lungo termine, il design della governance e le strutture decisionali organizzative — fondati sulle scienze applicate dei sistemi e delle organizzazioni, e plasmati dall'esperienza diretta con oltre 70 organizzazioni, settori e fasi di crescita.

Prenota una sessione I nostri servizi
Percorso del principale
17+Anni di esperienza
70+Organizzazioni coinvolte
5Mandati di board attuali
3Venture bootstrappati, ceduti con profitto
Alpi svizzere
Svizzera — Foto : Unsplash
Il nostro ambito di intervento

Il problema si trova raramente
dove si manifesta.

Parraghy Advisory è stata fondata per aiutare le organizzazioni a diventare e rimanere innovative e ambidestre — strutturalmente capaci di adattarsi a condizioni mutevoli senza perdere la coerenza strategica.

La maggior parte dei problemi che le organizzazioni incontrano ha origine nelle assunzioni che hanno guidato le scelte alla base della loro struttura. Per loro natura, questi problemi non possono essere risolti dall'esecuzione.

Il lavoro di Parraghy Advisory è fondato sulle scienze dei sistemi e delle organizzazioni, applicate a organizzazioni attraverso settori, fasi di crescita, mercati e modelli di business. I mandati attuali spaziano dalla produzione di satelliti, al commercio internazionale e alla logistica, alla biotecnologia blu, alla produzione additiva, fino a una holding con venture che coprono ricerca aziendale applicata, implementazione di tecnologie avanzate, automazione tramite IA e agenti, e altro ancora — riflettendo un'ampiezza di esposizione attraverso settori e scale che la metodologia è concepita per affrontare.

Strutture decisionali organizzative
L'operativizzazione del processo decisionale all'interno di un'organizzazione — che comprende chi detiene l'autorità decisionale e entro quali limiti, chi è responsabile dei risultati, come le decisioni vengono giustificate e documentate, e come l'organizzazione apprende dalle decisioni passate e si adatta al cambiamento.
Design della governance
La governance esiste per rendere le informazioni visibili, le decisioni tracciabili e correggibili, gli individui responsabili dei risultati, e per permettere alle organizzazioni di imparare dai propri errori — non come una formalità, ma come la condizione strutturale che determina se decisioni informate sono possibili in modo coerente, in particolare nell'incertezza.
Valutazione di investimenti e venture
Valutazione delle assunzioni alla base di una tesi d'investimento e della maturità della governance di un'azienda target — da entrambi i lati del tavolo. Il principale di Parraghy Advisory ha operato come imprenditore, ha allocato capitale come investitore e siede attualmente nel consiglio di amministrazione di cinque società in diversi settori.
Servizi

Su misura per la complessità,
l'intensità e le esigenze del partner.

Tutti i servizi e le condizioni sono adattati alla complessità organizzativa, giuridica e regolamentare, all'intensità dell'incarico e alle esigenze del partner. Due sessioni sono prenotabili direttamente tramite Calendly. Tutti gli altri mandati sono disponibili su richiesta.

Consulenza di board
Mandati di consulenza & sessioni
Mandati di consulenza a lungo termine e sessioni strategiche puntuali per investitori istituzionali, board e direzioni generali che affrontano decisioni importanti o questioni di governance che richiedono una prospettiva esterna qualificata.
  • Mandato di consulenza — su richiesta
  • Sessione di consulenza strategica — €5 000
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Diagnostica & valutazione
Diagnostiche strutturali & di governance
Valutazioni strutturali approfondite dei sistemi decisionali organizzativi e del design della governance — per fondatori di aziende in crescita, investitori che vi detengono partecipazioni e board che cercano una revisione completa della governance.
  • Diagnostica strutturale — €15 000
  • Diagnostica completa — su richiesta
  • Revisione dell'efficacia del board — su richiesta
  • Audit di governance — su richiesta
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Design organizzativo
Ridisegno strutturale
Revisioni complete del design organizzativo per le organizzazioni che devono riconfigurare le condizioni strutturali che regolano il loro funzionamento, l'allocazione dell'autorità e la capacità di adattamento all'aumentare della complessità.
  • Revisione del design organizzativo — su richiesta
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Contributo pubblico
Pubblicazioni & conferenze
Disponibile per apparizioni in podcast, keynote e eventi, nonché per co-pubblicazioni. Il know-how ha un valore, e il compenso è un segno di rispetto reciproco — in entrambe le direzioni.
  • Conferenze — su richiesta
  • Pubblicazioni & co-autorato — su richiesta
Scopri di più →
Il nostro approccio

Comprendere il sistema prima di ragionare
su ciò che potrebbe cambiare.

01
Comprendere ciò che il sistema produce
Ogni organizzazione è un sistema con una logica propria. Il primo passo è comprendere la natura di quel sistema — quali comportamenti incentiva implicitamente attraverso i suoi processi, come le informazioni e la comunicazione circolano realmente, come il potere si forma e si codifica, e cosa rivelano le interazioni all'interno e all'esterno dell'organizzazione sulla sua struttura sottostante. È un tentativo di capire quale comportamento il sistema produce realmente, e perché.
02
Leggere la realtà relazionale e politica
Il comportamento organizzativo non può essere compreso da una prospettiva puramente strutturale o tecnica. Osservare l'organizzazione attraverso una lente relazionale e politica — chi detiene l'influenza e come, dove l'allineamento si rompe, quali sono le dinamiche informali tra persone e funzioni — è essenziale per capire perché il sistema si comporta come fa, e cosa qualsiasi cambiamento proposto incontrerebbe realmente.
03
Ragionare su ciò che potrebbe cambiare
Una volta compreso il comportamento attuale e chiarito quello desiderato, il lavoro si sposta su quali cambiamenti strutturali o di governance potrebbero plausibilmente produrre risultati diversi. Ciò significa fornire prospettive concrete sulle opzioni disponibili — cosa richiederebbe ciascuna, cosa faciliterebbe, cosa renderebbe più difficile e quali sono i compromessi. Tutte le decisioni e la loro attuazione rimangono interamente al partner.
Per chi

Consulenza attraverso i settori,
le fasi di crescita e le strutture.

Investitori istituzionali
Società di PE e VC che valutano investimenti, analizzano la maturità di governance di aziende target, o cercano una prospettiva esterna sui rischi legati alle assunzioni in un dossier d'investimento attivo.
Consigli di amministrazione
Board di aziende private e pubbliche che cercano di valutare, progettare o rafforzare le strutture di governance — in particolare quelli che si preparano a una raccolta di capitali istituzionali, un M&A o transizioni organizzative importanti.
Dirigenti C-Suite
Fondatori, CEO e alti dirigenti di organizzazioni in crescita dove frizioni strategiche ricorrenti, un processo decisionale lento o un disallineamento crescente segnalano un problema strutturale piuttosto che un problema di esecuzione.
Aziende in crescita
Organizzazioni al punto di svolta in cui le strutture che funzionavano a scala più piccola stanno diventando vincoli — e dove migliorare incrementalmente l'esecuzione non risolve più il problema.
Strutture multi-entità
Holding, family office e organizzazioni multi-unità dove la complessità decisionale tra entità crea sfide di governance che i framework per singola entità non possono affrontare.
Organizzazioni in transizione
Aziende in corso di M&A, integrazione, trasformazione o transizione di leadership — dove la chiarezza strutturale sull'autorità decisionale e sulla governance è più determinante e più spesso trascurata.
FAQ

Domande frequenti su
come funzionano gli incarichi.

Qual è la differenza tra una Sessione di consulenza strategica e una Diagnostica strutturale?
La Sessione di consulenza strategica è progettata per una decisione o una questione specifica — un dossier d'investimento, una questione di governance, una decisione conseguente che è in stallo. La Diagnostica strutturale è una valutazione più approfondita dei sistemi decisionali e del design della governance di un'organizzazione — come engagement autonomo o come punto d'ingresso verso un mandato più lungo.
Come funzionano i mandati di consulenza in pratica?
I mandati di consulenza sono strutturati attorno a ciò che l'incarico richiede realmente — non a un numero fisso di ore o a un formato di retainer standard. Il perimetro, il modello di accesso e il ritmo sono negoziati individualmente. L'impegno minimo è di 12 mesi, con strutture di pagamento flessibili.
Lavorate con organizzazioni al di fuori della Svizzera?
Sì. Parraghy Advisory ha sede in Svizzera e lavora con organizzazioni private e pubbliche a livello internazionale, a tutte le fasi di crescita. Tutti gli incarichi vengono svolti da remoto. Nel caso in cui Daniel si trovasse a viaggiare in un luogo dove ha sede un partner, resta a sua esclusiva discrezione decidere se contattarlo per visitare i suoi uffici o strutture.
Firmate NDA?
Tutti gli incarichi sono trattati come riservati per impostazione predefinita — con o senza NDA firmato. Parraghy Advisory ha pubblicamente dichiarato che ogni rapporto di incarico è gestito come vincolato da NDA, indipendentemente dall'esistenza di un accordo formale. Secondo il diritto svizzero, anche in assenza di un contratto firmato, un accordo può diventare giuridicamente vincolante se entrambe le parti si comportano come se si applicasse. Poiché Parraghy Advisory agisce in tal senso fin dall'inizio, questa dichiarazione pubblica rende la riservatezza opponibile in pratica. Laddove un partner richieda un NDA formale in aggiunta, questo viene concordato prima dell'inizio di qualsiasi lavoro sostanziale.
Qual è il legame tra la Diagnostica strutturale e un incarico più lungo?
I €15.000 della Diagnostica strutturale fungono da pagamento completo per una diagnostica standard, oppure da acconto non rimborsabile applicato all'onorario annuale di un mandato di consulenza più lungo — creando una transizione trasparente e naturale senza ricominciare da zero.
Con quali tipi di organizzazioni lavora tipicamente Parraghy Advisory?
Investitori istituzionali, board e direzioni generali di organizzazioni private e pubbliche — da società di PE e VC ad aziende in crescita, holding e organizzazioni in trasformazione, M&A o ridefinizione strategica.
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Quando il problema che affrontate
non si risolve facendo
di più della stessa cosa.

Due sessioni sono prenotabili direttamente tramite Calendly. Per qualsiasi altro mandato, contattateci via e-mail o LinkedIn.

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O scrivete direttamente a : info@parraghyadvisory.com